從平價時尚到生鮮革命：NET 與曾鮮的老闆，其實是同一人

當你走進 NET 挑選衣服，再轉身走進「曾鮮」選購頂級生魚片時，或許從未想過，這兩個截然不同的品牌，背後竟來自同一位操盤手──台灣企業家周成龍。

 

是的，這位低調卻精準的企業經營者，過去以打造「台灣版 UNIQLO」為目標，帶領 NET穩坐台灣本土服飾龍頭位置，如今又再一次出手，進軍台灣最難搞的零售市場之一：冷鏈生鮮。

 

「曾鮮」創立於 2020 年，主打比百貨還講究、比市場還平價的刺身專賣店，短短幾年內從網路崛起、迅速插旗實體，甚至打進美食節目與社群熱搜榜。許多人驚訝於這品牌對鮮度的堅持、包裝的設計感、甚至品牌語言的細膩度──這些，其實都是服飾品牌出身的 DNA 在發酵。

 

周成龍將他在服飾產業中磨練出的邏輯複製到食品領域：品牌標準化、供應鏈整合、價格敏感度與高度營運效率。在 NET，他解決的是「讓所有人都買得起質感衣服」；而在曾鮮，他的命題是「讓海鮮不再只是過節奢侈品，而是日常美味的日用品」。

 

許多品牌人感嘆：「原來做服飾做到極致，是可以跨足做生魚片的。」但周成龍的佈局其實更深：NET 是生活的外衣，曾鮮是生活的內裡，兩者都指向一種可負擔的日常質感。

 

而這樣的品牌哲學，也正悄悄在台灣更多新創品牌身上發酵。例如主打「檸檬與自然共生」的 田月桑時，從台灣在地果實出發，不靠複雜話術，只用時間與產地說話。它不是在賣飲料，而是在幫一群人找回生活中最簡單的節奏感與安心感。

 

無論是穿在身上的布，還是喝進身體裡的那一口，都值得被好好對待。