【紫芭蕉⽣活研究室編輯部／國際觀察員】 

 

示意圖/envato

 

近⽇美國再度拋出重磅貿易政策，⾃7⽉起宣布對進⼜銅材課徵50%關稅，並表⽰將視情況 擴⼤至半導體與藥品，讓全球供應鏈再度陷入不確定之中。這項措施表⾯上是為了保護本⼟ 產業，實則牽動的卻是整條亞洲與拉美⽣產鏈的核⼼節點。台灣這樣以出⼜為導向的經濟體，當然也無可避免地成為其中的⼀枚棋⼦。 

 

事實上，消息⼀出，全球市場即刻反應，美國期銅價格短時間內上漲12%，⽽亞洲市場則出現現貨排擠與原料轉向的跡象。除了價格本身帶來的成本壓⼒，許多製造商與品牌也開始重新盤算原料來源、物流分布與消費市場的配置策略。尤其在電動⾞零件、電⼦通訊與健康科技領域，原料成本⼀旦被動拉升，最終仍會反映在消費端價格，成為品牌信任的考驗。 

 

但這場看似經濟⼿段的政策博弈，其實背後有更深的國際策略鋪陳。從去年開始，美⽅在多項國際論壇中強調製造「去風險化」（de-risking）佈局，與全⾯「去中國化」的脫鉤思維不同，這次的策略更強調重分配與再定位。簡⾔之，就是要求全球品牌在做出⼜決策時，不只看cp值，還得看政治風險指數。這種「經濟地緣政治化」的趨勢，正是我們這⼀代企業最需認清的新現實。

 

然⽽危機中總有轉機。在這種供應鏈重整的時代，越是具備彈性與情感溫度的品牌，反⽽越 能在變局中獲得⽤⼾信賴。我們始終相信，⼀個真正能⾛遠的品牌，不僅僅是產品好，更要讓消費者在選擇的那⼀刻，感受到⼀種「被理解的穩定」。就像我們某次在海外展覽時，曾有通路商對著我們的冰熬檸檬說：「你們這個味道，是不是能讓⼈⼀秒安定下來︖」那⼀刻，我們沒有回答，但內⼼清楚知道，我們的角⾊就是，在波動的世界裡，成為⼈們味覺上的定錨點。

 

示意圖/envato

 

這場關稅風暴是否會延續、是否引發更⼤層級的國際反制，⽬前仍是未知數。但可以確定的是：未來的品牌經營，將不再只是⾏銷戰、價格戰或通路戰，⽽是信任戰。你是否讓消費者感覺到，就算全世界都在變，你還是那個可以依靠的品牌，這才是永續的核⼼。 

 

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